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培训体系

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  • 分类:人力资源
  • 发布时间:2021-03-01 15:04:54
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概要:
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  1. 培育培训讲师队伍,打造培训和学习平台

  公司建立了一支讲师队伍,包括内部讲师和外部讲师,由他们定期为企业内部员工提供培训,根据集团的阶段性发展需求,采用直接授课和项目顾问等多种方式开展员工培训,使员工更多地参与到培训中来。

  2. 建立完善的和全面的人才梯队培养机制

  培训对象包括高管、中基层管理者和普通员工在内的所有员工,根据不同的职位与技能进行培训。

  对管理骨干进行团队管理能力、协作能力、执行力培训,管理角色认知、管理角色胜任力模型等的培训。

  为新入职员工进行规章制度、职业素养、企业文化、产品介绍、员工心态等各方面进行入职培训,帮助新员工解决困难,熟悉业务,使新员工尽快融入团队,逐步提升技能,进而创造业绩。

  职业技能培训:根据各个部门所要求的专业技能不同,对不同部门的员工进行不同技能的培训,公司定期组织技术专家、技术骨干进行专业培训,安排员工对外进行技术交流,了解行业发展动态,学习最新前沿技术,以  使我们的技术和产品始终保持行业领先的地位。

  3.注重培训方式的多样性

  培训方式的选择:研讨会、在职辅导、岗位轮换、双向交流、学历教育、外出考察。

  4.强调员工的参与性

  鼓励支持员工积极参与,使员工在培训中体会理论的内涵和实质

  为企业的业绩提升和目标实现提供实际支持。

 

  为了增加员工知识、发展技能、形成态度、提高兴趣、形成正确的价值观,公司已进行了一系列的培训,为改善公司的管理效率、提高经营业绩、提升客户满意度等都创造了条件。

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